每一個(gè)人在自己的一生中，都會(huì)經(jīng)歷重新的職業(yè)選擇，或者人生角色的轉(zhuǎn)變；當(dāng)我們放棄原先熟悉的環(huán)境，來(lái)到一個(gè)新的環(huán)境，準(zhǔn)備再攀高峰，更上一層樓的時(shí)候，我們將要面對(duì)的首要問(wèn)題是：如何重過(guò)去的組織文化中走出來(lái)
每一個(gè)人在自己的一生中，都會(huì)經(jīng)歷重新的職業(yè)選擇，或者人生角色的轉(zhuǎn)變；當(dāng)我們放棄原先熟悉的環(huán)境，來(lái)到一個(gè)新的環(huán)境，準(zhǔn)備再攀高峰，更上一層樓的時(shí)候，我們將要面對(duì)的首要問(wèn)題是：如何重過(guò)去的組織文化中走出來(lái)，融入到新的組織文化中去，迅速適應(yīng)新的工作方法、工作方式以及人際關(guān)系，發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，為組織帶來(lái)效益，從而獲得自我的新成就與嶄新的職業(yè)高度。在過(guò)去的崗位中，也許你已經(jīng)非常優(yōu)秀，但在新的環(huán)境中你要經(jīng)歷的磨練，有可能是鳳凰涅槃般的痛苦，才會(huì)獲得更加絢麗光輝！
課程對(duì)象：企業(yè)和組織中的新員工
注重紀(jì)律性，態(tài)度價(jià)值，積極心態(tài)，服從、配合、溝通意識(shí)的培養(yǎng)企業(yè)的問(wèn)題：
據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究表明：一個(gè)新人要擺脫外來(lái)者的心態(tài)，一般需要半年左右的時(shí)間，而一個(gè)人要真正了解自己的公司需要三年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。但其中最難解決的問(wèn)題實(shí)際上是一個(gè)新人對(duì)這個(gè)公司文化的理解和融合。如何使新員工以最快的速度融入現(xiàn)有公司？如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到最優(yōu)結(jié)果？ 這是每一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)都必須面臨的問(wèn)題。
在傳統(tǒng)的新人培訓(xùn)中，隆重的歡迎儀式，周密的培訓(xùn)計(jì)劃，高級(jí)經(jīng)理的現(xiàn)身說(shuō)法，企業(yè)文化和規(guī)章的多媒體教育等等。時(shí)間有限，培訓(xùn)內(nèi)容不少。培訓(xùn)效果卻常常令新人和用人經(jīng)理都不太滿意。
“如何在較短的時(shí)間里使新人建立歸屬感？如何讓新人更好了解和融入企業(yè)文化？”
“如何使新人迅速進(jìn)入工作角色，并建立良好的同事關(guān)系？”
“面試僅是對(duì)一個(gè)員工的初步了解，如何能在最短的時(shí)間成本內(nèi)了解新人？”
所有這些問(wèn)題都是人力資源部門(mén)經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題。有沒(méi)有更好的辦法？團(tuán)隊(duì)角色觀念的樹(shù)立和企業(yè)價(jià)值認(rèn)同的推動(dòng)。通過(guò)科學(xué)情境設(shè)計(jì)，從成功和失敗的體驗(yàn)中幫助新人放棄固有、轉(zhuǎn)變心態(tài)、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、積極主動(dòng)、注重團(tuán)隊(duì)，激發(fā)出新人投身企業(yè)的自身動(dòng)力，從而為人力資源部門(mén)找到了一種全新而高效的新人融入企業(yè)的思路。
新人融入拓展課程幫助你實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
● 加強(qiáng)新人之間的彼此了解和溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
● 完成從院校人到公司人的轉(zhuǎn)變。職場(chǎng)規(guī)則，管理制度的詮釋。
● 多方位地考察新人。
● 幫助新人加深對(duì)企業(yè)文化的理解，加快融入企業(yè)文化過(guò)程。
● 幫助新人認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，建立歸屬感，明確努力方向。
● 挖掘潛能，培養(yǎng)新人積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。
● 磨練員工意志，加強(qiáng)紀(jì)律性。
● 培養(yǎng)新人創(chuàng)造性思維，提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
課程收益：
1.減少新員工的啟動(dòng)成本，降低新員工在試用期內(nèi)的離職率！
2.加強(qiáng)新員工之間的彼此了解和溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神！
3.讓新員工更快理解公司企業(yè)文化精髓，以最快的速度融入公司團(tuán)隊(duì)！
4 幫助員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度，并使其對(duì)組織有正面的預(yù)期！
5.挖掘新員工潛能，培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)！
6.磨練新員工的意志，加強(qiáng)紀(jì)律性，組織性觀念的培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！
